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怎么下载红树林游戏:企业家新周刊 | 受用!马云接班人张勇的7条用人观

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来源:凤凰网青岛综合

9月10日,阿里巴巴的掌舵人马云宣布了一个极具震撼的消息,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。打造了天猫,创造了双11……“阿里巴巴的接力

9月10日,阿里巴巴的掌舵人马云宣布了一个极具震撼的消息,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

打造了天猫,创造了双11……“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”让马云如此评价的接班人张勇,有着怎样的用人观?

《中国企业家》杂志曾在封面报道中,将张勇比作从未来穿越而来的AI——逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。

人才重于规则

“对一个立志做102年的企业来说,人才永远是最重要的。”当人才和一些既定的规则发生冲突时,张勇的选择是,让规则暂时往后退一步。

收购高德和优酷时,张勇果断的决定不调层级,他认为,求同存异,先把事办了,只有这样,大家才能慢慢的在过程中建立很多化学反应。

找人,而非招人

从2014年担任集团的COO起,张勇就寻找了一批年轻人,他们没有经历过PC端的辉煌,有的甚至都没做过电商,但就是他们,顺利让阿里完成了从PC端到移动端的转型。

罗马不是一天建成的,对于十年后的自己,张勇可谓呵护备至。找到重要的新人后,张勇不会马上派其独当一面,而是先安排他们当自己的业务助理,“养”一段时间,“你得给他撑把伞,让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”

喜欢:不安分者、叛逆者

张勇跟HR一直聊的话题,到底找什么样的人?

一种是体制内的不安分者,一种是跨国公司的叛逆者,体制内的不安分者日子过得好好的,但老想干点啥;跨国公司里,把中国业务从零打拼出来的,或者他去的时候,有些东西本来没有,后来创建了某个体系的。

阿里业务比较好的时候,很多问题会被掩盖,看上去这个人业绩不错,但说到底是这个人造就了业务,还是业务造就了这个人,并不太好判断。最终还是需要找的因人成事的人。

“非凡人以平凡心做非凡事”,张勇曾在分享时说过,我们做的事情,需要有一个非凡的思考力、非凡的格局、非常的勇气,但如果没有对客户的敬畏之心,没有一颗平凡心、谦卑之心、服务之心,很难把事情做好。

阿里人必须善良

需要主动先相信别人

阿里是一个非常强调文化和价值观的公司。判断一个员工“阿里”不“阿里”,不看他喊不喊口号,讲不讲黄段子,甚至也不看他进入阿里的时间长短,张勇说,得看这个人有没有“阿里味”。

所谓“阿里味”,听上去挺唯心,但是在张勇看来,其实就是两点:第一这个人必须善良,第二,愿意主动先相信别人一点,“这很难,因为人性就是这样,在陌生的环境面对陌生的人,(心里)总是会说‘先看看怎么样,你和我示好了,我就和你好一点’。(但融入阿里的关键是)要主动把自己的盔甲先卸下去一些,愿意主动去拥抱一下别人。”

推动阿里更加开放、多元

阿里的规模可以说是已经到了“经济体”的程度,业务范围包括电商、物流、金融、文娱、云计算等领域,公司提出了向未来进军的“五新”战略。在这种背景下,阿里必然迎来大批新人,公司文化势必要更加开放多元、具有弹性。

“我觉得今天阿里最重要的,是整个文化的延展、人才的延展,我希望在里面推动的是多样性,这是我作为CEO对这个公司的责任,也是过去两年我身体力行的。”张勇说。

多样性的实质是建立连接,张勇说,通过引导来自五湖四海的阿里人建立对阿里价值观的认同感,将众多教育背景、工作经历、个性特质各不相同的阿里人连接在一起,“这可能是阿里未来发展最重要的事情。”

对事情要负责、对人要理解

“我的信条是心要善,刀要快。对事情要负责,对人要理解,要感同身受。”张勇说。

“2009年时,我自己动手,把一个2000年开始就在公司的‘老阿里’直接‘干掉’,因为他有商业操守的问题。跟我在一起的同事都下不了手,人走之后大家都哭了。”张勇说。

“该怎么处理就怎么处理,包括天猫总裁的转换,要直接把问题讲清楚,今天整个业务发展中碰到的瓶颈,作为总裁对这件事情有哪些地方没有做到。首先处理事情要公平,其次要在合适的时候完整地表达意思,而不是让人大吃一惊。”

永远对新生事物葆有好奇心

张勇经常碰到跟90后同事开会,被搞得胸闷,因为他们会直接跳出来:老逍你太老了,你不懂。

被呛了怎么办?张勇最终选择“忍着”。

他自嘲:“经常被呛得胸闷,我也会偶尔看不惯90后,但这就像60后看不惯我们70后一个道理,当年60后的马云不也经常看不惯我的风格,但是他总能接着从我身上看到未来。”

“也许我们习惯了有逻辑的内容展现,但对年轻人来讲就是划屏,我们要怎么样包容这样的新生事物,最重要的是我们要有好奇心,才能够让一些新生事物萌芽,才能够看到未来的希望。”

[责任编辑:王兆梅]

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